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水處理化學(xué)品近20年沒(méi)有出新品

  • 分類:行業(yè)資訊
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  • 來(lái)源:
  • 發(fā)布時(shí)間:2020-05-19
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【梗概描述】“水處理化學(xué)品連續(xù)20年都沒(méi)有出新品,同時(shí),未來(lái)5到10年也不會(huì)有太大的突破”,這是邇來(lái)水處理化學(xué)品第一專家嚴(yán)瑞瑄在京同意采訪時(shí)說(shuō)的。

嚴(yán)瑞瑄認(rèn)爲(wèi),如果把水處理化學(xué)品幾十年的發(fā)展史畫(huà)成一個(gè)坐標(biāo)圖,那麼,目前正處于國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)的最低點(diǎn),即波谷期。造成現(xiàn)在這種停滯不前的原因有三,第一是企業(yè)之間的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)使得企業(yè)急功近利,研發(fā)激情減退;第二,國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域幾十年不變,缺少新的市場(chǎng)動(dòng)力;第三,企業(yè)沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思想和規(guī)劃。

水處理化學(xué)品近20年沒(méi)有出新品

【梗概描述】“水處理化學(xué)品連續(xù)20年都沒(méi)有出新品,同時(shí),未來(lái)5到10年也不會(huì)有太大的突破”,這是邇來(lái)水處理化學(xué)品第一專家嚴(yán)瑞瑄在京同意采訪時(shí)說(shuō)的。

嚴(yán)瑞瑄認(rèn)爲(wèi),如果把水處理化學(xué)品幾十年的發(fā)展史畫(huà)成一個(gè)坐標(biāo)圖,那麼,目前正處于國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)的最低點(diǎn),即波谷期。造成現(xiàn)在這種停滯不前的原因有三,第一是企業(yè)之間的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)使得企業(yè)急功近利,研發(fā)激情減退;第二,國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域幾十年不變,缺少新的市場(chǎng)動(dòng)力;第三,企業(yè)沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思想和規(guī)劃。

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“水處理化學(xué)品連續(xù)20年都沒(méi)有出新品,同時(shí),未來(lái)5到10年也不會(huì)有太大的突破”,這是邇來(lái)水處理化學(xué)品第一專家嚴(yán)瑞瑄在京同意采訪時(shí)說(shuō)的。

嚴(yán)瑞瑄認(rèn)爲(wèi),如果把水處理化學(xué)品幾十年的發(fā)展史畫(huà)成一個(gè)坐標(biāo)圖,那麼,目前正處于國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)的最低點(diǎn),即波谷期。造成現(xiàn)在這種停滯不前的原因有三,第一是企業(yè)之間的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)使得企業(yè)急功近利,研發(fā)激情減退;第二,國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域幾十年不變,缺少新的市場(chǎng)動(dòng)力;第三,企業(yè)沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思想和規(guī)劃。

嚴(yán)瑞瑄解釋說(shuō),多年來(lái),甲方說(shuō)了就是我國(guó)水處理行業(yè)一大特色。水處理化學(xué)品的企業(yè)爲(wèi)了爭(zhēng)取一份合同訂單,往往不僅要以國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品最優(yōu)的性價(jià)比先讓甲方認(rèn)可同意,在合同的執(zhí)行過(guò)程中還要面對(duì)甲方廠長(zhǎng)、總工、車間主任、技術(shù)員、財(cái)務(wù)人員、供銷人員等很多人,層層剝皮。化學(xué)品企業(yè)還有多少利潤(rùn)空間可言?

其次,水處理化學(xué)品發(fā)展幾十年,國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品種類就那麼多,應(yīng)用領(lǐng)域也趨于穩(wěn)定和成熟。這就造成水處理化學(xué)品行業(yè)容易複制、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象嚴(yán)重。不管你是正規(guī)的企業(yè),還是不正規(guī)的企業(yè);也不管你是外企、國(guó)企,還是私企,一項(xiàng)工程你能幹,我也能幹,大伙兒都能幹。從任何一家企業(yè)挖出一個(gè)技術(shù)人員,就可以幹。企業(yè)靠的是後臺(tái),拼的是關(guān)系。

另外,國(guó)外企業(yè)紛紛進(jìn)駐中國(guó),投資建廠,擴(kuò)大産能,以其強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)和管理經(jīng)驗(yàn)等爭(zhēng)取並服務(wù)大客戶。國(guó)內(nèi)企業(yè)你服務(wù)電力,我服務(wù)油田,他服務(wù)造紙,企業(yè)彼此跑馬圈地,各守一攤,結(jié)果就是導(dǎo)致企業(yè)研發(fā)的激情和動(dòng)力減退。

嚴(yán)瑞瑄還說(shuō),他在和企業(yè)的長(zhǎng)期接觸中發(fā)現(xiàn),國(guó)內(nèi)企業(yè)的短板並不在于技術(shù)和國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品,而在于缺少戰(zhàn)略思想和規(guī)劃。譬如,企業(yè)不知道自己的差距在哪裏?今後企業(yè)該怎麼走?有幾條路可走?看不準(zhǔn)市場(chǎng),歸根結(jié)底,就是缺少人才,特別缺少管理型人才和戰(zhàn)略型人才。

衆(zhòng)所周知,不管是自來(lái)水淨(jìng)化、汙水處理、中水回用還是海水淡化,在不同的工藝時(shí)段都要添加絮凝劑、混凝劑、阻垢劑、殺菌劑等一系列不同的化學(xué)品。化學(xué)品性能的好壞和添加的方法將直接影響出水的品質(zhì)。

水處理化學(xué)品現(xiàn)已發(fā)展?fàn)?wèi)100多個(gè)國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品種類,這些國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品按其功效和作用分別命名爲(wèi)阻垢劑、緩蝕劑、殺菌劑、絮凝劑、混凝劑、脫色劑、螯合劑、疏散劑、消泡劑、清洗劑、除臭劑等等。其中,絮凝劑和混凝劑用量最大,占市場(chǎng)總額的四分之一。

十二五期間,我國(guó)政府爲(wèi)應(yīng)對(duì)因城市化、工業(yè)化快速發(fā)展而造成的水汙染問(wèn)題,麋集出臺(tái)了一系列的環(huán)保政策、法規(guī)和條例,投入巨資整治水環(huán)境。各地新建、改建和擬建的水處理工程如雨後春筍般,遍地開(kāi)花,從自來(lái)水生産工藝的改造升級(jí)、工業(yè)汙水的零排放、城市的汙水處理再使用以及沿海地區(qū)的海水淡化和農(nóng)村飲用水改造等。水處理及相關(guān)産業(yè)成爲(wèi)眼下絕對(duì)炙手可熱的朝陽(yáng)産業(yè)。

然而,機(jī)遇往往同時(shí)伴隨挑戰(zhàn)。

以國(guó)內(nèi)水處理化學(xué)品企業(yè)目前的現(xiàn)狀能否抓住這亙古未有的巨大商機(jī)?産業(yè)布置又能否適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的需要?

嚴(yán)瑞瑄指出,水處理産業(yè)要健康有序發(fā)展,企業(yè)要做大做強(qiáng),必須從四方面做起:

第一要有利好政策刺激

政策扶持和刺激是行業(yè)快速發(fā)展的強(qiáng)心劑,也是原動(dòng)力。譬如政府在全國(guó)強(qiáng)制性地建設(shè)象滇池、太湖、北京等這樣的無(wú)磷區(qū)、無(wú)氮區(qū),就迫使企業(yè)必須生産無(wú)磷國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品,汙水處理企業(yè)必須在排放時(shí)除磷除氮。

第二、開(kāi)拓新的應(yīng)用領(lǐng)域

有需要才有市場(chǎng),有市場(chǎng)才能有生活。企業(yè)只有拓寬應(yīng)用領(lǐng)域,延長(zhǎng)國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品鏈,才能更好地生活發(fā)展。譬如我國(guó)頁(yè)巖氣的開(kāi)發(fā)和推廣將給水處理化學(xué)品行業(yè)帶來(lái)一個(gè)嶄新的應(yīng)用領(lǐng)域。因爲(wèi)要配備壓力液、阻垢劑、增稠劑、殺菌劑、減磨劑、絮凝劑等一系列國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品。山東寶莫股份已經(jīng)捷足先登,開(kāi)始著手這方面的研發(fā)和技術(shù)儲(chǔ)備了。

第三、調(diào)整行業(yè)結(jié)構(gòu)

目前水處理化學(xué)品行業(yè)整體呈小而散的狀態(tài),大伙兒每年你利潤(rùn)200萬(wàn),我利潤(rùn)100萬(wàn)的,各守一攤。市場(chǎng)急需培育一批大企業(yè)、大集團(tuán)、大品牌,這樣不僅使企業(yè)敏捷做大做強(qiáng),還能強(qiáng)有力地參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),兼並重組是加快和提升産業(yè)發(fā)展步履的較好途徑。

第四、積極“走出去”

跨國(guó)公司盡管財(cái)大氣粗爭(zhēng)奪大客戶,但是其人員流動(dòng)性強(qiáng)、水土不忿的弊病也顯而易見(jiàn)。譬如有幾家外企在給客戶服務(wù)中,國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品性能達(dá)不到客戶要求,轉(zhuǎn)而由國(guó)內(nèi)企業(yè)替代。這幾家公司有的已經(jīng)停産,有的轉(zhuǎn)産。相反地,國(guó)內(nèi)很多企業(yè)已經(jīng)完全具備“走出去”的能力。

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